KARCHER迎来了丰收的2015财年。这家家族企业再一次实现成功的年度收官，创造了创记录的营收额和许多就业岗位，扩大了在全球市场中的份额。该年度营收额达到22.2亿欧元，站到了公司历史上的至高点，是年共出售1287万台机器，也在销售历史上创下了高额。截止2015年底，KARCHER在全球60多个国家拥有员工11333名。

遍布世界各地的50000多出服务网点，确保了供应的连续性。除专注于客户需要外，创新再次成为重要的增长因素之一：90%的KARCHER产品诞生不超过5年。

2015年，KARCHER依然对许多国家/地区的众多慈善、社会和文化组织给予了大力支持，并积极投身于环境保护于SOS儿童村的合作伙伴关系及联合国全球契约网络成员身份，只是其中的两个例子。KARCHER还利用自身的技术和专长，实施纪念碑清洁保护项目并因此获奖：KARCHER团队清洁了印度尼西亚雅加达的民族独立纪念碑“MONAS”和位于德国国王湖的世界大人造滑冰场

供应商见面会目的：

基于企业公司战略与竞争需要，可以选择一个与之匹配的话题，如需要解决供应链上下游互信，则提“合作互信、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以提出“成本竞争、同舟共济”；如需要在研发维度获得支持，则提出“研发协同、展望未来”

当然，除了当期主题之外，供应商大会还有一下追求：

沟通情感，巩固与重点供应商之间的合作关系

相关政策激励，增加供应商的合作信心

推广企业文化，加深供应商的信赖

提供供应商绩效总体反馈，对优秀供应商予以颁奖肯定

所以，供应商大会要：

创意领军：立意高远，体现企业价值感，树立行业地位，打造鲜明企业形象；

形象贯穿：与主题匹配的画面和装饰效果，静心打造积极、上进、发展、共荣欢快的大会气氛；

赢在细节：整个流程用精致细节提升供应商的情感依赖。

策略分析

大会总体基调和风格：

简洁：主题明确（回顾成就，展望未来，鼓舞信心），传递信息明确（规划，策略，政策），连贯

大气：彰显企业实力和企业成就（大场地，大背景，高端嘉宾）

温馨：给供应商家的感觉（互动，相关资料等）

热烈：给供应商被重视的感觉（共发展的历程宣传片，提名颁奖，获奖感言（合作历程，矛盾和贡献），等）

活动流程

1、难题

如何控制大会节奏，高潮迭起？——调动情绪

如何在大会结束后，给大家留下深刻印象？——制造惊喜

如何消除供应商之间的陌生感？——互动小游戏

如何将大会串联成美好的故事？——传播积极健康的企业文化

2、流程

一年风雨路——共分享——铸信心——赢未来——浓情一刻

（1）分享篇

会议前5分钟：视频播放（祝福（领导、供应链、员工）、感谢供应商的大力支持）

音乐开始会议，冷烟花燃放（根据需要）

主持人介绍与会领导嘉宾

领导讲话：感谢供应商，阐明供应链的重要性及原则，用数据说明成绩

（2）信心篇

供应商领导分享公司未来战略与竞争规划

颁奖仪式：优秀供应商提名，获奖采访（合作历史中的重大事件，收获，帮助等）

供应商代表发言：不解之缘的故事

（3）未来篇

探讨供应链合作的纵深度与发展趋势

企业在新的一年的采购战略、供应纲领及能为供应商带来的商机

与会人员合影留念

茶歇、休息（轻音乐）

（4）浓情篇

领导开酒，晚宴开始（喝酒，但不能醉）

艺术表演：沙画、祝酒歌、萨克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏、

现场幸运大抽奖环节：掷筛子等等

领导宣布会议圆满结束，并相约来年再聚首

亮点：新媒体宣传部分

宣传未来一年或N年的公司战略

要求获奖供应商各自发表文章（喜获奖项荣誉）

宣传采购策略和供应链管理，及对客户和市场开发的重要影响

从供应商大会的角度，解读企业互利共赢的合作进行到底。

服务流程

1、会议前

大会策划、地点预订、设备准备、布置的设计制作、资料的设计制作、礼品和胸牌和会标的制作、邀请函、交通和运输和摄像的安排

2、会议中

签到服务、现场管理、资料和礼品发放、反馈表收集等

3、会议后

参会人员名单整理、反馈表统计报告、感谢参会电话跟进、剩余资料和礼品的整理搬运、图像和影像资料的整理、媒体采访及宣传报道。

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